(12月11日)成败煤制油【亚博网页版登录】

本文摘要:12国内老煤企业恢复计划瞄准有争议的项目。

12国内老煤企业恢复计划瞄准有争议的项目。夜幕低下,陕西榆林市区西南40公里以上的道路两侧,一号工程和战争2014的标语旗在灯光太阳下非常显眼。

不远处,榆斜煤化工区冀矿集团煤制油项目现场灯火通明。我们努力在2015年5月之前生产油。冀矿未来能源公司党委书记苗素军拿着近6层的气化炉对《财经国家周刊》记者说。因此,冀矿已经等了八年了。

2006年2月,冀矿榆林煤制油项目获得国家发展改革委员会路线,与神华集团煤制油项目一起成为国家模板项目。然后,由于政策变化和自身发展战略的犹豫不决,冀矿煤制油的发展有些想沉没。

截至2014年9月23日,国家发展改革委每月批准冀矿榆林100万吨/年煤制油项目。然而,即使神华集团煤油项目已经盈利,煤油的低经济性仍然是舆论争论的焦点。国务院发展研究中心企业研究员周健奇显然,神华煤化工发展良好,不是煤制油,而是统一产业链。但冀矿会长张新文相信发展煤炭化工是正确的战略。

一号工程煤制油项目是冀矿集团的一号工程,是冀矿的期待。上世纪90年代中后期,兖矿转入缓慢发展期。

当时,包括神华在内的煤炭企业把冀矿视为基准企业。煤金十年后,冀矿也能顺风顺水。但从去年开始,冀矿的发展经常波动。2013年,冀矿海外子公司冀煤澳大利亚公司汇率变动,损失45.6亿元。

同时,冀矿榆林项目衰退,财务成本完全消耗了前期投资。冀矿营业收入也在煤炭行业排名中上升到第16位。2013年7月,张新文、李希勇分别从济南高新区和山东能源集团转任冀矿会长和社长。

他们迅速采取瘦身计划,只有总部机构,从58个部门、1200多人增加到15个部门、216人。煤炭价格持续暴跌使形势更加不利。张新文说。

根据他最初的节流构想,2013年冀矿必须传输成本50亿元,2014年再压缩50亿元,但仍无法扭转颓势,突破口必须尽快寻找。煤制油项目正好可以加强冀矿产业布局的互补性。煤炭价格下降时,油产业链的缩短可以合理调节内部收益。因此,煤制油项目成为冀矿开源的选择。

冀矿确实有先天性的优势。1999年,冀矿分割了当时被称为煤化工黄埔军校的鲁南化肥厂。在此基础上,冀矿开发了享有自己知识产权的四燃烧室对置式水煤浆气化技术。

另外,冀矿从南非萨索尔公司邀请了首席工程师孙启文的加盟,几年后开发了具有自律知识产权的高低温费用制备技术。煤制油项目也解决了冀矿旗下陕西蒙古煤矿资源外运问题。

当初投资陕西、蒙古一带煤矿时,失策是没有进入股票的路线。张新文回答说,如果依靠汽车运输,冀矿在陕西、蒙古煤矿没有优势。但是,利用煤制油项目,不仅可以当场转换这些煤资源,解决问题发送问题。销售路障目前,冀矿建设紧张的100万吨/年间接法煤制油项目只是一期工程的第一条生产线,项目总投资160亿元,年产柴油78.98万吨,石脑油25.53万吨,液化石油气10.02万吨。

一切顺利的话,之后第二、三条生产线就不会马上到达。一期工程总计500万吨/年规模。更未来的目标将超过1000万吨,投资规模将超过1000亿元。

但是,目前冀矿需要解决的是销售问题。作为煤炭企业,冀矿在油品销售方面没有经验,冀矿没有油品销售资格,建设煤油规模化发展需要与大型石化企业合作。这使我们的销售主体非常单一,发言权不足。冀矿集团副社长、未来能源公司社长孙启文告诉《财经国家周刊》记者。

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